宝钢股份北方公司莅临我司业务交流

近日，宝钢股份北方公司总经理杜克林、宝钢股份汽车销售部总监韩勇一行7人莅临我司业务交流，天津整车总经理张利、天津整车生产副总经理孙志刚、制造部部长周勇等领导热情接待。

首先双方领导自我介绍并对各自公司近期业务往来情况进行介绍。

随后双方就质量和成本改善，新材料应用，技术资源共享等方面进行研讨，并确定后期开展的改善项目。

会后,双方表示，持续加强战略合作、深耕技术创新，实现互惠互利，携手共赢。

（冲压车间赵欢/供稿）

天津整车工艺

推进会

为有效提升制造过程能力，天津整车制造部各车间自年6月12日起，相继开启两期工艺推进例会。会议以“抓执行，推难点”为导向，秉承“工艺是法”的理念，对车间内部管理现状及管控举措有效性进行评价，以点盖面的形式反省管理过程不足，推动问题整改，会议中，天津整车副总经理陈江波、品质管理部部长康育彰、制造部部长周勇等领导均给予指导和评价。

通过本轮推进会，对各车间工艺管理方向进行“纠偏”及推广工艺亮点，夯实工艺基础，提升全员知工艺、懂工艺，为后期工艺管理奠定了基础，为天津整车工艺执行提供了强有力的保障和支持。

（品质管理部陈佳琪/供稿）

为了提升产品竞争力，快速改进产品，打造精细感知，提升客户满意度，7月14日品质管理部邀请天津整车总经理张利、副总经理陈江波、副总经理孙志刚及各层级领导对车辆开展精细感知评车会。

评价过程：

1、车辆准备：本次评价会共准备车辆8台整车，同时选取1辆欧拉R2白车身；

2、评价内容：a、整车内外饰零部件装配效果，整车间隙、面差，五门开闭；b、整车外观面品、漆面、内板打胶、车身焊点美观度等；c、白车身光顺d、精致感知问题。

3、评价过程中，总经理张利站立在顾客的角度对评价车辆从外观到内饰整体进行了评价，充分体现出总经理对品质的重视。

此次评价共计识别优化提升项目74项，依据问题严重度，立项整改6项，评价过程中充分暴露过程质量问题，营造全员参与评价氛围，促使产品质量平稳过渡，提升产品的竞争力，保证整车品质。

（品质管理部陈佳琪/供稿）

品质管理部3C标自动识别设备现场测试交流会

随着我司信息化程度的提高，为实现3C标志发放备案的自动化和可追溯性，我部制定3C标自动备案方案，近期通过对方案的完善及可实施性探测，结合天津数字化中心及设备动力部，特邀基恩士（中国）有限公司、森萨帕特工业自动化有限公司、康耐视中国有限公司，到我司现场进行自动化设备的测试及交流。

本次交流会主要以在现场进行信息采集测试为主，并在3C办公室特定环境进行扫描测试，过程中对我司的需求，及程序的开发进行深入交流及方案探讨，为日后合作奠定基础。

通过本次交流研讨，进一步完善自动化识别项目，为实现自动化生产，打造智慧车间打下良好的基础。

（品质管理部王紫薇/供稿）

天津整车追溯零部件管控规范

正值炎夏，汛期将至，为确保装车零部件与实车匹配的一致性，降低市场法规风险，年7月15日，天津哈弗分公司品质管理部特组织陈江波副总、康育彰部长、杨国胜经理、总装一/二车间主任、制造部及订购科等相关领导，围绕追溯零部件的管控进行深入研讨。

以用户评价为切入点，陈总率先提出零部件供方物料出厂、物流配送先进先出、装配工艺一致性等环节需充分挖掘潜在失效风险，提前做到预防及管控。

各部门领导基于主责业务版块，各抒己见，识别风险点共3项，随后立即研讨应对举措，明确推进方向，本着“一站式”快速处理的原则，订购、物流、技术等多环节同步对接供应商厂家及配套商务部，确保管控机制快速落地实施，为产品品质保驾护航。

（品质管理部杨洁/供稿）

基础管理大体检

为明确品质管理部各现场基础管理的责任及标准，提升基础管理水平。品质管理部于7月18日组织科级及以上领导成立了基础管理检查组，开展了现场基础管理“大体检”。

活动开始前，康部长结合近期的基础管理抽查结果，指出了现阶段的管理不足，并从室内和室外两个维度对品质管理部的现场进行了盘点，并明确了管理的责任主体。

活动过程中，检查组成员现地现物针对各个现场的基础管理进行了点检和评审，并结合安全、品质、效能、设备等维度的管控要求，给出了具体的整改建议和要求。

在活动总结过程中，品质管理部部长康育彰指出，各个团队都要重视基础管理，“一屋不扫，何以扫天下！”基础管理工作做好了，更有利于大家提升对细节的